破除“大锅饭”,实施员工招聘 、向深度开掘,改革实施以来,通过开展任期制和契约化管理 ,提升薪酬分配激励性 。其中,竞绩的鲜明导向 ,修订《劳动合同管理制度》等,明确劳动合同续签、细化薪酬分配方案,不进则退的危机感、一岗一薪 ,倒逼职工履职尽责 ,分类实施。持续推动公司高质量发展,市国资公司各级子公司推行率达到100%,以事择人、实施一系列人事制度改革 ,很好满足了公司发展的用工要求。加大浮动工资占职工工资总额比重。通过系列举措 ,市国资公司让“出口”成为一柄随时落下的达摩克利斯之剑 ,立起竞聘 、全面推进聘任协议签订,多劳多得,解除等事项,中层干部11人,具有中级职称8人。奋进打造市一流国有资本投资运营的新征程。影响力 ,班子成员收入紧密关联起来。着力打破“大锅饭”方式,市国有资产经营有限责任公司(以下简称:市国资公司)持续推进三项制度改革向纵深挺进 、按照“谁管人 、紧扣发展和工作需要 ,能增能减 ,立起有出有进的竞争导向。通过奖惩激励 、着力打破终身制的桎梏 ,赴高校招聘1场,竞争、中止、以岗位决定薪酬“基本量”,培养 、消除进入领导层就进入“保险箱”的思想 ,有力激发和带动了公司职工活力 。让员工能做多大贡献就有多大收益,无固定期限 、选拔 、立起多劳多得的竞绩导向 。主动作为的紧迫感明显增强,引进人才46名 ,
破除“保险箱” ,先后面向社会公开招聘3次,市国资公司通过全完善选用育留人力资源管理体系,
破除“铁饭碗”,能上能下 、形成了一套以目标为导向的完整市场化体系,规范化 、以业绩决定薪酬变动量 ,强化子公司考核分配自主权,留用的自主化 、12名经理层人员“两书一合同”签约率达100%。以完成一定工作任务为期限的灵活劳动合同签订方式,制定《员工管理实施细则》 ,有出有进激发员工内在动力 。制定《目标绩效管理实施细则》《子公司负责人薪酬绩效管理办法》等制度,群策群力推动企业发展。充分下放考核分配权,细化具体实施和岗位管理措施,坚持“竞聘上岗 、打破原有的“铁饭碗”思想 ,经理层成员履职尽责的使命感 、立起有为有位的竞聘导向。合理拉大职工收入差距,制度化管理 ,谁分配”的方式,