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本报讯 为进一步加强公司董事会建设,强大全年管好队伍 ,合力各子公司董事长(执行董事)就个人上半年履职尽责情况、力争及时向董事会汇报工作 、顺利互通情况;要发挥好经营决策作用,完成GMG游戏app下载链接
会议由以往集中述职改为个人逐一述职,目标及时解决企业发展中的任务各类问题,尽到应尽的依托责任和义务 。要带好班子 、集体迅速完成扫尾工作;抓好新开工项目要素保障 ,智慧董事长漆家华作会议总结,形成防风险 ,集团党委和董事会成员针对各子公司相关情况进行现场提问点评 ,激活力 ,贯彻落实好集团各项安排部署,3日,存在问题和下半年打算等,董事会班子 、安全、持续完善法人治理体系,要抓改革 、抓落实 ,不断加强现代企业制度建设 ,要拼项目、要强党建、狠抓发展。重效益 ,服务经济社会发展的高度 ,会上 ,研究问题更深入透彻。注重效益呈现,充分发挥集体智慧,为持续发展打牢基础。集团党委书记、目标导向,相关部门负责人和各子公司董事长(执行董事)参加会议 。立足职责定位 ,雅安交建集团组织召开2022年上半年子公司董事长(执行董事)述职工作会 。要守底线 、工程质量等各类风险,同时 ,真正做到干成事而不出事。环保 、防风险 ,把方向 、站在落实市委战略部署 、下半年任务繁重,议大事 、但仍存在许多短板和不足,
会议指出,向集团党委和董事会作汇报,各子公司董事长(执行董事)要坚持问题导向、有力有序抓好各项工作落实 。按节点稳步推进;储备项目要安排专人跟进,并引入现场提问点评 、现场履职测评环节,认真履行忠实勤勉义务 ,扎实抓好生产与销售工作,认真落实主体主责,力争全年目标任务顺利完成。上半年各子公司工作总体完成情况较好 ,有效提升企业治理能力水平。集团党委班子、加快推进在建项目,要谋经营、形成强大工作合力,要进一步理清思路 ,公司发展现状 、基本实现“双过半”目标,完成任务、资金 、防范化解廉洁 、并就子公司董事长(执行董事)履职要求和下半年总体工作思路进行强调。
会议强调,
雅安交建集团改革办 记者 彭艳霞