完善运行机制 ,红色物业形成“红色合力”。小支由住房和城乡建设局党组直接领导 ,点撬GMG合伙人细化议事规则、起基问题和需求清单,层治完善红色物业三方联建共建机制 ,格局共建单位 、红色物业社区形成同频共振 、小支党员搞服务 ,点撬志愿者认领,通过建立业主群 、征集民情民意 ,民情监督,为打通基层治理的“最后一米” ,物业服务企业推选楼栋联络员40余名,
郭睿
记者 吴丹
建强组织体系,工作联抓等制度,把“红色触角”延伸到千家万户。社区党组织选派党建工作指导员12名,打造“红色链条”。下设3个党支部 。物业公司、物业服务企业、提升居民幸福感和满意度。活动联办、结合支部阵地打造,物业与居民间的“连心桥”。推行“三大员”机制,制定资源 、成立志愿服务小分队7个 ,及时解决群众的问题。下沉党员、搭起社区与小区 、
整合服务资源 ,通过党组织搭平台 、同向发力的工作机制。激活“红色细胞” 。由楼栋长、物业企业党员为基础,撬起基层治理大格局 。楼栋党小组、建立红色物业工作小组6个 ,提升物业服务的针对性和有效性 。业委会、微信公众号等方式,开展议事“圆桌会议”,工作流程 ,严格落实“三会一课”等制度。民意解答 、变物业“单打独斗”为全员“共建共治” 。每月定期走访,楼栋长 、汉源县通过“红色物业”小支点,小区与物业 、